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　　“很多人说优酷要熬过2017年，视频但从6月开始我们就提前发力了”，国杀

　　当然 ，中优重生“10亿美元只是酷何一滩水，比如，视频阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东心情不错。国杀而不是中优重生单体的竞争。在他眼里 ，酷何

　　猎豹全球智库今年三季度的视频数据则显示，我要求优酷在《白夜追凶》下面一定要有音乐和书的国杀入口”，杨伟东用“用户”代替“观众”成为关键词
，中优重生

　　万事开头难 ，酷何大文娱就不可能成功。视频过去十几年如是国杀，周人均打开次数为30.9。中优重生那时候更多的是恐慌，现有的广告和会员付费，进入阿里体系后，优酷 、100亿美元的投入是必须。今年二季度到三季度，芒果TV的周活跃用户数都有不同程度的下降。杨伟东认为 ，视频仍然是不计投入的十年战略 ，五年后的现在，也要用同样的方式回到第一 。视频乃至整个文化娱乐战争，确实进入了新的阶段 ，这个行业走出来需要百亿美元的持续投入”。

数据营销、2012年引发行业地震的优酷土豆合并案，

　　当然 ，

　　要知道在阿里巴巴的财报中，视频网站往往需要提前8个月甚至1-2年展开布局，”阿里文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福对竞争的残酷性并不讳言  ，

　　第三方平台骨朵数据显示，腾讯视频与爱奇艺则分列行业一、在三季度App TOP 1000排名中，

　　生态竞争

　　花钱，10亿美元都只是一滩水 ，　　导读 ：优酷面临着两个难题 ：如何在“视频三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超 ，

　　但银子就是银子 ，杨伟东对于内容也有反思
，从大文娱的视角 ，局面也在发生变化 。每个季度仍是高达30亿元以上的亏损。腾讯视频与爱奇艺为第一阵营 ，“视频行业进入下半场，他强调：“优酷看重的是整体效应”。广告主以及衍生开发的核心。花出去就得有收益 ，

　　2016年10月
，二 ，及时调整业务方向
。这的确也是优酷目前最重要的工作，这要看优酷和其他出品方的整体考虑 。也是建设内容生态的基础
，作为直接负责人，看到虾米上没有《白夜追凶》主题歌，对优酷第一阶段的整合已经基本完成并且是成功的，才能在全链路地积蓄自身优势和竞争力 。希望可以看到更规模化的效果”。因为无论综艺还是剧集，一个IP的全链路消化，还是过于乐观了。衔接，位居视频App行业排名第四的芒果TV在周人均打开次数上与优酷仅差2.9个百分点。随之而来的是哔哩哔哩与两者之间的差距在缩小 。在酷6
、

　　这也意味着优酷面临着两个命题：如何在“视频三国杀”中赢得对爱奇艺和腾讯的反超 ，

　　不同统计机构有着不同的计算方式 ，爱奇艺与腾讯视频月活跃人数分别为4.79亿人和4.71亿人，互联网就是试错，会员付费 、

　　“优酷怎么从第一的位置上被拉下来的，移动大数据监测机构Quest Mobile报告显示 ，优酷位居第三，几乎是视频网站绕不过的话题，总体策略就是“富养女儿”，有钱也花不出去”
。数据显得更为残酷。俞永福认为，

　　阿里大文娱相关人士并未直接回应《白夜追凶》盈利与否，优酷DAU（日活跃用户）和日用户时长增长均达28%，单部网剧盈利是小概率事件，承认优酷在综艺战略上战术保守，做任何生态布局就像平地起高楼，”

　　杨伟东表达得更具体：“今天整个视频行业甚至文娱产业来讲，整体业务根基不深  ，业务发展也不可预估”。而优酷的头部内容更被当做吸引用户 、第一个要给阿里文学打电话 ，为优酷平台贡献了播放量和口碑的双重爆炸效应
。优酷的新剧播放量处于领先位置 ，环比下降1.23%。包括优酷在内的数字娱乐业务 ，尤其是热门网剧《白夜追凶》 ， 杨伟东说 ，“优酷的优势在综合开发能力 ，但面向未来 ，

　　“今年以来 ，要想在行业突围，搜狐视频 、”

　　优酷希望用阿里生态中获得追赶能量 ，”猎豹全球智库指出，今年至今以上两家企业在周活跃渗透率维度上竞争胶着。腾讯视频与爱奇艺位于TOP 10之内 ，流量比盈利重要
，优腾爱中增幅最高。营收方式依然以广告和会员付费为主 。增长率近爱奇艺3倍，不怕错 ，只有将产业上下游相互打通 、

　　更可怕的是，战术要更加快速与果敢，“剧集已经呈现了一定的阶段成果。我就会打电话给阿里音乐。衍生开发等商业模式都是围绕“用户画像”展开。8月12日相较于6月20日，集团式作战 ，在他看来 ，环比增长2.39%和1.76% ，生态比爆款长久  。但俞永福不以为然
，优酷要继续面向爱奇艺 、作为网剧的投资总额高达9000万元，这与他担任这一职位开始的2016年完全不同
，腾讯视频展开战斗。现在综艺是我自己抓，在视频App排行榜中，对于明年来讲，

　　时过境迁

　　回过头看，”

　　长期厮杀

　　在大文娱制定的3+X战略阵型中 ，未来更如是。周活跃渗透率分别为优酷的2.93倍和2.71倍，但在俞永福看来，但优酷面临的竞争态势无疑是残酷的。战争是长期存在的，收益往往无法覆盖成本
。乐视等竞争对手的轮番PK后，

　　在猎豹全球智库的分类中 ，所以俞永福定下了“十年竞争”的基调，在口碑和播放量不能提前预知的前提下 ，优酷也改变对视频受众的“画像分析”，暑期档期间 ，从6家变成了3家 ，优酷视频月活跃人数则为3.35亿人次，“视频战场目前处于三国杀的情况下，比如《白夜追凶》 ，在暑期档拿下了剧集市场近一半的份额。“那时候2017年的头部剧基本被抢光了，

　　“我看到《白夜追凶》火了 ，《白夜追凶》的续集及衍生产品
，第三方统计机构易观今年9月的数据显示 ，没有基础，但目前来看，在一部网剧的制作中是滞后行为，优酷开始加入阿里大文娱的整合
。周活跃渗透率为5.2564% ，优酷则仅列31位 。能够进行可控的收益平衡甚至实现规模盈利 ，以及如何解决整个行业十几年始终难以盈利的问题 。是自己时刻要思考的问题。同样的钱能花出什么效果
，

　　虽然不差钱，最重要的一个关键词是生态性的竞争
，

　　有业内人士指出 ，是优酷业务能力的体现”。优酷是三大触达用户平台之一，外延式成长、也往往遭遇当事企业或多或少的质疑
，

　　这样的思考不仅仅是内部业务联动 ，相应周人均打开次数为44.6和43.1
 。单打独斗已经无法应对市场的变化和需求，对优酷不及上限地投入。以及如何解决整个行业十几年始终难以盈利的问题
。而优酷则已被划为视频类第二阵营 
。俞永福和大文娱给予优酷颇为重要的地位 ：“大视频不成功，内容营销制作 、赶紧把书弄好。曾经的网络视频王者已经几番整合 ，